社員満足を上げ、働きがいのある会社へ「元気な会社をつくるプロジェクト」

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「元気な会社をつくる経営のあり方」1                                                              イントロダクション

「元気な会社をつくる経営のあり方」1      イントロダクション

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経営のあり方

『元気な会社をつくるプロジェクト』は、人を大切にする理念経営、人本経営を実践させることで永続する会社経営の実現をお助けすることを目的としています。この活動をご理解いただくために、設立するに至った経緯、根本的な考え方をご紹介します。 (講師:株式会社シェアードバリュー・コーポレーション社長 小林秀司)

「目指す会社に育てる社内イベント」7   社外との連携が図れる会社にしたい

「目指す会社に育てる社内イベント」7   社外との連携が図れる会社にしたい

実践ヒント

自社の事業を拡大するために必要な要素の一つに、『社外との連携』があります。自社の限られた人材や資材、技術やノウハウでは対応できない部分を、社外の協力会社に補ってもらうことで、クライアントの要望に広く対応できるからです。かといって社外との連携は、仕事の受発注の関係のみで成り立っている訳ではありません。協力会社自身にも単なる“こなし”作業ではなく、自分の仕事としての認識を共有してもらわなければ、質の良...

元気な会社の事例紹介3                                                          「株式会社ライト・ライズ様」

元気な会社の事例紹介3  「株式会社ライト・ライズ様」

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ベンチマーク

休業して働いてくれた学生のために卒業式を行う会社 ライト・ライズ 有限会社ライト・ライズは千葉県で居酒屋(とりのごん助など)を5店舗展開しています。代表者の寺本幸司さんは、2014年7月に株式会社シェアードバリュー・コーポレーションが開催した「第1期人本経営実践講座」に参加しています。 当初、寺本さんはトライアル(初回のみ受講)でのお申し込みでした。その初回講座である第1講「人本経営ベーシック」で...

経営のあり方~人本経営とは何か

「元気な会社をつくる経営のあり方」1                                                              イントロダクション

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経営のあり方

『元気な会社をつくるプロジェクト』は、人を大切にする理念経営、人本経営を実践させることで永続する会社経営の実現をお助けすることを目的としています。この活動をご理解いただくために、設立するに至った経緯、根本的な考え方をご紹介します。 (講師:株式会社シェアードバリュー・コーポレーション社長 小林秀司)

実践ヒント~人本経営を実践させるには

「目指す会社に育てる社内イベント」7   社外との連携が図れる会社にしたい

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実践ヒント

自社の事業を拡大するために必要な要素の一つに、『社外との連携』があります。自社の限られた人材や資材、技術やノウハウでは対応できない部分を、社外の協力会社に補ってもらうことで、クライアントの要望に広く対応できるからです。かといって社外との連携は、仕事の受発注の関係のみで成り立っている訳ではありません。協力会社自身にも単なる“こなし”作業ではなく、自分の仕事としての認識を共有してもらわなければ、質の良...

ベンチマーク~人本経営を実践している企業とは

元気な会社の事例紹介3                                                          「株式会社ライト・ライズ様」

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ベンチマーク

休業して働いてくれた学生のために卒業式を行う会社 ライト・ライズ 有限会社ライト・ライズは千葉県で居酒屋(とりのごん助など)を5店舗展開しています。代表者の寺本幸司さんは、2014年7月に株式会社シェアードバリュー・コーポレーションが開催した「第1期人本経営実践講座」に参加しています。 当初、寺本さんはトライアル(初回のみ受講)でのお申し込みでした。その初回講座である第1講「人本経営ベーシック」で...

スタッフ・アイズ

【イベント情報】イベントJAPAN2018に出展いたします!

【イベント情報】イベントJAPAN2018に出展いたします!

スタッフ・アイズ

皆さん、こんにちは。 さて、元気な会社をつくるプロジェクトでは、「スポーツで働く社員を、そして会社を元気に」をテーマに、イベントJAPANに出展いたします。昨年会社の会社対抗運動会を開催いたしましたが、今年は運動会だけでなく、様々な会社対抗のスポーツ大会を開催することになり、そのPRを実施します。 私共、「元気な会社をつくるプロジェクト」では、中小企業が1社ではなしえない合同イベントを企画すること...

  • 2018/01/18

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「社内を活性化するために」2       社内に“一体感”をつくる

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これまで長く経営をされてきた方の中には、社会も会社も大きく成長することを目指して一丸となっていた高度成長時代からバブルがはじけるまで、社内が活気づいていたことを鮮明に覚えている方もいらっしゃるでしょう。あの頃は社内に“一体感”があり、会社といわず社会全体が活気づいていました。それを支えていたのは、多くのモーレツ社員でした。 しかし、今どきの社員は、所属意識や連帯感の単位が社会や会社ではなく、ごく親...

「社内を活性化するために」1                    社内を活性化するキッカケ創り

実践ヒント

「社内を活性化するために」1         社内を活性化するキッカケ創り

経営者の代表的な悩みに、社内に活気がない、社員がなんとなく元気がない、常に仕事や時間に追われている、組織間に交流がなく事業の幅が広がらないなどがあります。そのため、社内を活性化させるニーズは多く、検討している企業も少なくないでしょう。社内を活性化させることで、文字通り「会社を元気する」ことができますが、どこから手を付けて良いものか思いあぐんでいるケースも多くみられます。 そこで、今回は社内を活性化...

新刊本のご案内

スタッフ・アイズ

新刊本のご案内

こんにちは、元気な会社をつくるプロジェクトの山本です。9月14日に私の新刊本が発売されます。 「不安遺伝子を抑えて、心がす~っとラクになる本」(出版社・秀和システム) 日本人の80%は不安遺伝子を持っているという研究報告があります。この報告によるとアメリカ人は40%前後です。アフリカ人は27%です。これがあるとどういうことになるかというと、ものすごく不安、パニックになりやすい反面、ものごとに几帳面...

「メンタルケアを実践するには」5      強い社員を育てる育成法2

実践ヒント

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前回の原稿では、自己報酬追求型の社員を育てるための3つのトレーニング法のうち、1つ目である「認められたい気持ちを充足するトレーニング」について解説しました。 今回の原稿では残りの2つの原稿について解説します。 「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」 2つ目のトレーニング法は、「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」です。私達は皆、「認められたい」という欲求を持っていま...

「メンタルケアを実践するには」4      強い社員を育てる育成法1

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前回は、経営者自身が他者に認められたいという欲求に突き動かされた「他者報追求型」の生き方・働き方から、他者からの評価どうこうではなく、自分自身を満足させまた社員満足に無条件で貢献する(利他の心)、という「自己報酬追求型」の生き方・働き方にシフトすることが、経営者自身のメンタルを安定させ、社員のメンタル問題を解決し、ひいてはESを向上させCS向上にもつながる方法だという観点からご説明しました。 今回...

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