社員満足を上げ、働きがいのある会社へ「元気な会社をつくるプロジェクト」

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「社内を活性化するために」2       社内に“一体感”をつくる

実践ヒント

  • 2017/02/23

「社内を活性化するために」2       社内に“一体感”をつくる

「社内を活性化するために」1                    社内を活性化するキッカケ創り

実践ヒント

  • 2017/02/16

「社内を活性化するために」1         社内を活性化するキッカケ創り

新刊本のご案内

スタッフ・アイズ

  • 2016/09/20

新刊本のご案内

「メンタルケアを実践するには」5      強い社員を育てる育成法2

実践ヒント

  • 2016/08/30

「メンタルケアを実践するには」5      強い社員を育てる育成法2

「メンタルケアを実践するには」4      強い社員を育てる育成法1

実践ヒント

  • 2016/08/25

「メンタルケアを実践するには」4      強い社員を育てる育成法1

「メンタルケアを実践するには」3      強い社員を育てるには

実践ヒント

  • 2016/08/23

「メンタルケアを実践するには」3      強い社員を育てるには

「メンタルケアを実践するには」2      働き方の転換が「幸せ軸」の鍵

実践ヒント

  • 2016/08/18

「メンタルケアを実践するには」2      働き方の転換が「幸せ軸」の鍵

「メンタルケアを実践するには」1       メンタル不調多発に学ぶこと

実践ヒント

  • 2016/08/16

「メンタルケアを実践するには」1       メンタル不調多発に学ぶこと

「社員のやる気を引き出すには」8      “ほめる”を具体化する表彰式

実践ヒント

  • 2016/08/11

「社員のやる気を引き出すには」8      “ほめる”を具体化する表彰式

「社員のやる気を引き出すには」7        社内で事例共有する

実践ヒント

  • 2016/08/09

「社員のやる気を引き出すには」7        社内で事例共有する

「社員のやる気を引き出すには」6       社員を“ほめて”育てる

実践ヒント

  • 2016/07/06

「社員のやる気を引き出すには」6       社員を“ほめて”育てる

「社員のやる気を引き出すには」5                 中間管理職のねぎらいマネジメント

実践ヒント

  • 2016/06/16

「社員のやる気を引き出すには」5         中間管理職のねぎらいマネジメント

スタッフ・アイズ

  • 2016/06/15

東洋経済オンラインに元気な会社をつくるヒントがありました。

ヒューマン・キャピタル2016を見学してきました。

スタッフ・アイズ

  • 2016/06/09

ヒューマン・キャピタル2016を見学してきました。

「社員のやる気を引き出すには」4        仕事を任せることで人材育成

実践ヒント

  • 2016/06/09

「社員のやる気を引き出すには」4        仕事を任せることで人材育成

「社員のやる気を引き出すには」3        個人の役割を活かす目標設定

実践ヒント

  • 2016/06/07

「社員のやる気を引き出すには」3        個人の役割を活かす目標設定

「社員のやる気を引き出すには」2     モチベーション・マネジメントの実践

実践ヒント

  • 2016/06/03

「社員のやる気を引き出すには」2     モチベーション・マネジメントの実践

後継経営者・新任社長のための「元気な会社をつくるセミナー」開催決定!

スタッフ・アイズ

  • 2016/06/02

後継経営者・新任社長のための「元気な会社をつくるセミナー」開催決定!

「社員のやる気を引き出すには」 1     モチベーション・マネジメントの必要性

実践ヒント

  • 2016/05/06

「社員のやる気を引き出すには」 1     モチベーション・マネジメントの必要性

新コーナー「スタッフ・アイズ」はじめます!

スタッフ・アイズ

  • 2016/05/06

新コーナー「スタッフ・アイズ」はじめます!

「元気な会社をつくる経営のあり方」1                                                              イントロダクション

Pick Up 経営のあり方

  • 2016/04/21

「元気な会社をつくる経営のあり方」1      イントロダクション

「元気な会社をつくる経営のあり方」2                                          今、世の中が大きく変わり始めている、新しい現実と70年周期説

経営のあり方

  • 2016/04/21

「元気な会社をつくる経営のあり方」2     今、世の中が大きく変わり始めている、新しい現実と70年周期説

「元気な会社をつくる経営のあり方」3                                         人本主義・人本経営とは?

経営のあり方

  • 2016/04/21

「元気な会社をつくる経営のあり方」3     人本主義・人本経営とは?

「元気な会社をつくる経営のあり方」4                              人本経営の法則性

経営のあり方

  • 2016/04/21

「元気な会社をつくる経営のあり方」4     人本経営の法則性

「元気な会社をつくる経営のあり方」5                              広まりつつある人本経営

経営のあり方

  • 2016/04/21

「元気な会社をつくる経営のあり方」5     広まりつつある人本経営

「元気な会社をつくる経営のあり方」6                              人本主義社会が急速に形づくられる決定的な理由 ①人手不足時代の到来

経営のあり方

  • 2016/04/21

「元気な会社をつくる経営のあり方」6     人本主義社会が急速に形づくられる決定的な理由 ①人手不足時代の到来

「元気な会社をつくる経営のあり方」7                              人本主義社会が急速に形づくられる決定的な理由 ②平成世代の社会進出

経営のあり方

  • 2016/04/21

「元気な会社をつくる経営のあり方」7     人本主義社会が急速に形づくられる決定的な理由 ②平成世代の社会進出

「元気な会社をつくる経営のあり方」8                              人本主義社会が急速に形づくられる決定的な理由 ③トヨタ人本経営へ

経営のあり方

  • 2016/04/21

「元気な会社をつくる経営のあり方」8     人本主義社会が急速に形づくられる決定的な理由 ③トヨタ人本経営へ

「元気な会社をつくる経営のあり方」9                              人本経営ベンチマーク ①リラク

経営のあり方

  • 2016/04/21

「元気な会社をつくる経営のあり方」9     人本経営ベンチマーク ①リラク

「元気な会社をつくる経営のあり方」10                             人本経営ベンチマーク②ファースト・コラボレーション

経営のあり方

  • 2016/04/21

「元気な会社をつくる経営のあり方」10     人本経営ベンチマーク②ファースト・コラボレーション

「元気な会社をつくる経営のあり方」11                              人本経営ベンチマーク③日本食研/八百鮮

経営のあり方

  • 2016/04/21

「元気な会社をつくる経営のあり方」11     人本経営ベンチマーク③日本食研/八百鮮

「元気な会社をつくる経営のあり方」12                              幸せ軸で経営していくことの意味 人間の究極の幸せ

経営のあり方

  • 2016/04/21

「元気な会社をつくる経営のあり方」12     幸せ軸で経営していくことの意味 人間の究極の幸せ

「元気な会社をつくる経営のあり方」13                              マズロー欲求5段階説で考える幸せ軸経営

経営のあり方

  • 2016/04/21

「元気な会社をつくる経営のあり方」13     マズロー欲求5段階説で考える幸せ軸経営

「元気な会社をつくる経営のあり方」14                              人本経営実現のためにしていくこと

経営のあり方

  • 2016/04/21

「元気な会社をつくる経営のあり方」14     人本経営実現のためにしていくこと

「いい会社づくり 何から始めるか」5       業績軸からの脱却の実現

実践ヒント

  • 2016/03/29

「いい会社づくり 何から始めるか」5       業績軸からの脱却の実現

  • 2016/03/23

「いい会社づくり 何から始めるか」3      挨拶など当たり前のことか出来る普通の会社にする

「いい会社づくり 何から始めるか」3      挨拶など当たり前のことか出来る普通の会社にする

実践ヒント

  • 2016/03/22

「いい会社づくり 何から始めるか」3      挨拶など当たり前のことか出来る普通の会社にする

「いい会社づくり 何から始めるか」2       幸福追求型経営を本気で実践する

実践ヒント

  • 2016/03/17

「いい会社づくり 何から始めるか」2       幸福追求型経営を本気で実践する

「いい会社づくり 何から始めるか」1    喫緊の課題となってきた幸福追求型経営の実現

実践ヒント

  • 2016/03/15

「いい会社づくり 何から始めるか」1    喫緊の課題となってきた幸福追求型経営の実現

「幸せ軸でみるメンタルケア」5    メンタルを改善する職場環境

実践ヒント

  • 2016/03/01

「幸せ軸でみるメンタルケア」5    メンタルを改善する職場環境

「幸せ軸でみるメンタルケア」4    個を生かす適材適所配置へ

実践ヒント

  • 2016/02/26

「幸せ軸でみるメンタルケア」4    個を生かす適材適所配置へ

「いい会社づくり 何から始めるか」4       対話を深め関係の質を高め続ける

実践ヒント

  • 2016/03/24

「いい会社づくり 何から始めるか」4       対話を深め関係の質を高め続ける

「幸せ軸でみるメンタルケア」3    ストレスチェックと元気な会社

実践ヒント

  • 2016/02/23

「幸せ軸でみるメンタルケア」3    ストレスチェックと元気な会社

「幸せ軸でみるメンタルケア」2   良いストレス悪いストレス

実践ヒント

  • 2016/02/18

「幸せ軸でみるメンタルケア」2   良いストレス悪いストレス

「幸せ軸でみるメンタルケア」1  ストレスチェックの活用法

実践ヒント

  • 2016/02/16

「幸せ軸でみるメンタルケア」1  ストレスチェックの活用法

「社員の家族が応援する会社へ」6   家族の支持を得る健康イベントの活用

実践ヒント

  • 2016/02/11

「社員の家族が応援する会社へ」6   家族の支持を得る健康イベントの活用

「社員の家族が応援する会社へ」」5   家族の支持を得る周年事業の活用

実践ヒント

  • 2016/02/04

「社員の家族が応援する会社へ」」5   家族の支持を得る周年事業の活用

「社員の家族が応援する会社へ」4   社員の家族の理解を得るタイミング

実践ヒント

  • 2016/02/03

「社員の家族が応援する会社へ」4   社員の家族の理解を得るタイミング

「社員の家族が応援する会社へ」3  福利厚生で家族の理解を促す

実践ヒント

  • 2016/01/31

「社員の家族が応援する会社へ」3  福利厚生で家族の理解を促す

「社員の家族が応援する会社へ」2  家族参加のイベントを活用

実践ヒント

  • 2016/01/26

「社員の家族が応援する会社へ」2  家族参加のイベントを活用

「社員の家族が応援する会社へ」1                                          家族の応援が必要な理由

実践ヒント

  • 2016/01/21

「社員の家族が応援する会社へ」1  家族の応援が必要な理由

「やらされ感のない職場を作るには」4        人間関係の質をよくしていくことが組織の健全な成長の源

実践ヒント

  • 2015/11/04

「やらされ感のない職場を作るには」4      人間関係の質をよくしていくことが組織の健全な成長の源

「やらされ感のない職場を作るには」3        社員第一と顧客との関係性を明確に標語化する

実践ヒント

  • 2015/11/04

「やらされ感のない職場を作るには」3      社員第一と顧客との関係性を明確に標語化する

「やらされ感のない職場を作るには」2        内発的動機づけを図るためのヒント

実践ヒント

  • 2015/10/27

「やらされ感のない職場を作るには」2      内発的動機づけを図るためのヒント

「やらされ感のない職場を作るには」1     社員第一主義の正しい理解と実践

実践ヒント

  • 2015/10/27

「やらされ感のない職場を作るには」1     社員第一主義の正しい理解と実践

元気な会社の事例紹介1  「株式会社ファースト・コラボレーション様」

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  • 2015/10/26

元気な会社の事例紹介1  「株式会社ファースト・コラボレーション様」

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  • 2015/09/24

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  • 2015/09/24

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これまで長く経営をされてきた方の中には、社会も会社も大きく成長することを目指して一丸となっていた高度成長時代からバブルがはじけるまで、社内が活気づいていたことを鮮明に覚えている方もいらっしゃるでしょう。あの頃は社内に“一体感”があり、会社といわず社会全体が活気づいていました。それを支えていたのは、多くのモーレツ社員でした。 しかし、今どきの社員は、所属意識や連帯感の単位が社会や会社ではなく、ごく親...

「社内を活性化するために」1                    社内を活性化するキッカケ創り

実践ヒント

「社内を活性化するために」1         社内を活性化するキッカケ創り

経営者の代表的な悩みに、社内に活気がない、社員がなんとなく元気がない、常に仕事や時間に追われている、組織間に交流がなく事業の幅が広がらないなどがあります。そのため、社内を活性化させるニーズは多く、検討している企業も少なくないでしょう。社内を活性化させることで、文字通り「会社を元気する」ことができますが、どこから手を付けて良いものか思いあぐんでいるケースも多くみられます。 そこで、今回は社内を活性化...

新刊本のご案内

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新刊本のご案内

こんにちは、元気な会社をつくるプロジェクトの山本です。9月14日に私の新刊本が発売されます。 「不安遺伝子を抑えて、心がす~っとラクになる本」(出版社・秀和システム) 日本人の80%は不安遺伝子を持っているという研究報告があります。この報告によるとアメリカ人は40%前後です。アフリカ人は27%です。これがあるとどういうことになるかというと、ものすごく不安、パニックになりやすい反面、ものごとに几帳面...

「メンタルケアを実践するには」5      強い社員を育てる育成法2

実践ヒント

「メンタルケアを実践するには」5      強い社員を育てる育成法2

前回の原稿では、自己報酬追求型の社員を育てるための3つのトレーニング法のうち、1つ目である「認められたい気持ちを充足するトレーニング」について解説しました。 今回の原稿では残りの2つの原稿について解説します。 「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」 2つ目のトレーニング法は、「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」です。私達は皆、「認められたい」という欲求を持っていま...

「メンタルケアを実践するには」4      強い社員を育てる育成法1

実践ヒント

「メンタルケアを実践するには」4      強い社員を育てる育成法1

前回は、経営者自身が他者に認められたいという欲求に突き動かされた「他者報追求型」の生き方・働き方から、他者からの評価どうこうではなく、自分自身を満足させまた社員満足に無条件で貢献する(利他の心)、という「自己報酬追求型」の生き方・働き方にシフトすることが、経営者自身のメンタルを安定させ、社員のメンタル問題を解決し、ひいてはESを向上させCS向上にもつながる方法だという観点からご説明しました。 今回...

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