社員満足を上げ、働きがいのある会社へ「元気な会社をつくるプロジェクト」

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「元気な会社をつくる経営のあり方」1                                                              イントロダクション

「元気な会社をつくる経営のあり方」1      イントロダクション

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経営のあり方

『元気な会社をつくるプロジェクト』は、人を大切にする理念経営、人本経営を実践させることで永続する会社経営の実現をお助けすることを目的としています。この活動をご理解いただくために、設立するに至った経緯、根本的な考え方をご紹介します。 (講師:株式会社シェアードバリュー・コーポレーション社長 小林秀司)

「人本経営の実践が必須となる時代」4    人本経営では社長の本気度が試される

「人本経営の実践が必須となる時代」4    人本経営では社長の本気度が試される

実践ヒント

http://www.keieijinji.com/ 人本経営の重要性に気づいて、経営のあり方を業績軸から幸せ軸へ一変させていく決意を固め、行動に移ります。 いくら経営者や経営幹部が本気で人本経営を志したとしても、事態が明日から一変する訳はありません。現実的にはいろいろなことがそれまでと同様に発生してくることになるでしょう。 いろいろと経営判断をしなければならない事案に遭遇した時に、どのように考え...

元気な会社の事例紹介3                                                          「株式会社ライト・ライズ様」

元気な会社の事例紹介3  「株式会社ライト・ライズ様」

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ベンチマーク

休業して働いてくれた学生のために卒業式を行う会社 ライト・ライズ 有限会社ライト・ライズは千葉県で居酒屋(とりのごん助など)を5店舗展開しています。代表者の寺本幸司さんは、2014年7月に株式会社シェアードバリュー・コーポレーションが開催した「第1期人本経営実践講座」に参加しています。 当初、寺本さんはトライアル(初回のみ受講)でのお申し込みでした。その初回講座である第1講「人本経営ベーシック」で...

経営のあり方~人本経営とは何か

「元気な会社をつくる経営のあり方」1                                                              イントロダクション

「元気な会社をつくる経営のあり方」1      イントロダクション

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経営のあり方

『元気な会社をつくるプロジェクト』は、人を大切にする理念経営、人本経営を実践させることで永続する会社経営の実現をお助けすることを目的としています。この活動をご理解いただくために、設立するに至った経緯、根本的な考え方をご紹介します。 (講師:株式会社シェアードバリュー・コーポレーション社長 小林秀司)

実践ヒント~人本経営を実践させるには

「人本経営の実践が必須となる時代」4    人本経営では社長の本気度が試される

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実践ヒント

http://www.keieijinji.com/ 人本経営の重要性に気づいて、経営のあり方を業績軸から幸せ軸へ一変させていく決意を固め、行動に移ります。 いくら経営者や経営幹部が本気で人本経営を志したとしても、事態が明日から一変する訳はありません。現実的にはいろいろなことがそれまでと同様に発生してくることになるでしょう。 いろいろと経営判断をしなければならない事案に遭遇した時に、どのように考え...

ベンチマーク~人本経営を実践している企業とは

元気な会社の事例紹介3                                                          「株式会社ライト・ライズ様」

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ベンチマーク

休業して働いてくれた学生のために卒業式を行う会社 ライト・ライズ 有限会社ライト・ライズは千葉県で居酒屋(とりのごん助など)を5店舗展開しています。代表者の寺本幸司さんは、2014年7月に株式会社シェアードバリュー・コーポレーションが開催した「第1期人本経営実践講座」に参加しています。 当初、寺本さんはトライアル(初回のみ受講)でのお申し込みでした。その初回講座である第1講「人本経営ベーシック」で...

スタッフ・アイズ

【セミナー開催のお知らせ】プロジェクトメンバー 小林が講演致します!

【セミナー開催のお知らせ】プロジェクトメンバー 小林が講演致します!

スタッフ・アイズ

皆さん、おはようございます。 本プロジェクトメンバーの小林がセミナーを開催いたします。人を大切にする経営、トヨタ自動車をはじめとした大手企業でも注目されています。 実践企業の事例講演もあり、学びと気づきの多いセミナーです。まだお席に若干の余裕があるようですので、ご興味ございます方は、是非ご参加下さい。 ■タイトル:仕事に不可欠な脳科学に基づくメンタルパワーアップテクニック習得セミナー ■開催日時:...

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「社内を活性化するために」2       社内に“一体感”をつくる

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これまで長く経営をされてきた方の中には、社会も会社も大きく成長することを目指して一丸となっていた高度成長時代からバブルがはじけるまで、社内が活気づいていたことを鮮明に覚えている方もいらっしゃるでしょう。あの頃は社内に“一体感”があり、会社といわず社会全体が活気づいていました。それを支えていたのは、多くのモーレツ社員でした。 しかし、今どきの社員は、所属意識や連帯感の単位が社会や会社ではなく、ごく親...

「社内を活性化するために」1                    社内を活性化するキッカケ創り

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「社内を活性化するために」1         社内を活性化するキッカケ創り

経営者の代表的な悩みに、社内に活気がない、社員がなんとなく元気がない、常に仕事や時間に追われている、組織間に交流がなく事業の幅が広がらないなどがあります。そのため、社内を活性化させるニーズは多く、検討している企業も少なくないでしょう。社内を活性化させることで、文字通り「会社を元気する」ことができますが、どこから手を付けて良いものか思いあぐんでいるケースも多くみられます。 そこで、今回は社内を活性化...

新刊本のご案内

スタッフ・アイズ

新刊本のご案内

こんにちは、元気な会社をつくるプロジェクトの山本です。9月14日に私の新刊本が発売されます。 「不安遺伝子を抑えて、心がす~っとラクになる本」(出版社・秀和システム) 日本人の80%は不安遺伝子を持っているという研究報告があります。この報告によるとアメリカ人は40%前後です。アフリカ人は27%です。これがあるとどういうことになるかというと、ものすごく不安、パニックになりやすい反面、ものごとに几帳面...

「メンタルケアを実践するには」5      強い社員を育てる育成法2

実践ヒント

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前回の原稿では、自己報酬追求型の社員を育てるための3つのトレーニング法のうち、1つ目である「認められたい気持ちを充足するトレーニング」について解説しました。 今回の原稿では残りの2つの原稿について解説します。 「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」 2つ目のトレーニング法は、「自分自身を満足させたい気持ちを充足するトレーニング」です。私達は皆、「認められたい」という欲求を持っていま...

「メンタルケアを実践するには」4      強い社員を育てる育成法1

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前回は、経営者自身が他者に認められたいという欲求に突き動かされた「他者報追求型」の生き方・働き方から、他者からの評価どうこうではなく、自分自身を満足させまた社員満足に無条件で貢献する(利他の心)、という「自己報酬追求型」の生き方・働き方にシフトすることが、経営者自身のメンタルを安定させ、社員のメンタル問題を解決し、ひいてはESを向上させCS向上にもつながる方法だという観点からご説明しました。 今回...

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