社員満足を上げ、働きがいのある会社へ「元気な会社をつくるプロジェクト」
件数:97件
  • 2020.01.15

正当な評価をしてくれる企業は働きがいを感じる?

従業員が働きがいを実感するためには、自分が遂行している業務が正当に認められる必要があります。どれだけ自分が大好きな仕事を行っていたとしても、正しく評価査定してもらえないとやる気をなくしてしまい、高かったモチベーションは急降下するでしょう。それぞれの従業員に合った業務内容を与えることも大切ですが、それだけで満足していると働きがいという結果を生み出すことができません。労働の過程や成果を評価できる体制が整えられていると、より良い評価を得るために従業員は努力を行いやすくなり、仕事に対しての熱意が増すでしょう。特に、規模の大きな企業では正当な評価をすることがとても難しくなっていますが、それでは優秀な人材が離れ、やる気のない人材だけが残ることになります。評価制度と働きがいの関係は非常に密接ですから、それに基づいた評価制度を整えることが重要です。働いている側は自分が正当に評価されているのか、そして評価に関する制度が整備されているのかをチェックしています。 人間心理を考えた場合、自分の働きを他者に認めてもらいたいというのは当然のことで、企業が従業員の頑張りを正当に考慮することは当たり前です。しかし、大規模な企業になると難しくなりますし、しっかりとした評価制度が用意されていないと不当評価が多発することになるでしょう。場合によっては、好き嫌いを評価の際に持ち込むケースもありますが、そういったリスクを低くするための施策も必要になります。適切に自分の働きを認めてもらうというのは、働いている人たちの権利であり、ある意味では合理的思考を導入することも大切ではないでしょうか。例えば、キャリアが短い、まだ若いという理由で低評価とされるケースもありますが、それでは働きがいを感じることができる企業は作れません。風通しが良くて、キャリアなど関係なくコミュニケーションがとりやすい職場は働きがいを創出しやすいです。

  • 2020.01.15

米国が考える働きがいのマネジメントについて

それぞれの国によって、従業員に対するマネジメント方法は異なり、最近では米国のGPTWが実践している方法に注目が集まっています。基本的に、働きがいを創出するための改革を行って失敗する企業の多くは、自分本位の内容の制度改革を実行していますが、GPTWでは従業員の可能性を100%引き出すことを最大目標においています。そのため、実際に現場で働いている従業員に即した対策ができ、組織全体のパフォーマンスも大幅に向上させられます。そうすることで、好循環が生まれ、従業員だけではなく企業全体が大きく成長していきます。また、企業理念や価値感を重視することにより、働きがいに繋がっているケースもみられますが、その場合は前提条件として従業員や社会に受け入れられる企業理念や価値観を用意する必要があるでしょう。米国の企業は日本以上に合理的なケースが多いですが、その考え方が働く人たちのモチベーションを高めている可能性も指摘されています。 世界規模の活動をしている企業が増えていますが、基本的にそれらは米国が考えている働きがいを得られるマネジメントを実行しています。グローバルな事業展開を行う際に、企業内の様々な点をしっかりと整備して問題解決を図らなくてはなりません。例えば、賃金制度や評価制度の適正化、従業員がより魅力に感じる業務の提供、そして従業員同士のコミュニケーションを促す対策がなされていますが、これらは働きがいのアップに大きな影響を与えます。このマネジメントを行うと、結果的に、優秀な人材が入社するようになり、どんどん価値の高い企業に成長していき、従業員も働きがいを得やすくなるでしょう。マネジメントを実行することによって、企業経営の面においてもメリットが期待でき、さらにモチベーションの向上も可能となるので、米国が考える働きがいのマネジメントは日本にとっても欠かせないものです。

  • 2020.01.15

ベストカンパニーに選出されたGMOペイメントゲートウェイ株式会社

GMOインターネットグループの企業として知られるGMOペイメントゲートウェイ株式会社は、最新の働きがいのある会社ランキングでトップの座に輝きました。2年連続の受賞のため、従業員の多くが仕事に対する働きがいを感じたり、自分たちの業務に対する誇りも持っていたりするでしょう。多くの企業が従業員の満足度を高めるために様々な工夫をしている中、2年連続で偉業を達成することはとても素晴らしいです。これを達成することができた背景には様々な工夫や対策があり、まず挙げられるのが福利厚生制度の充実でしょう。より積極的に他者とかかわりが持てるコミュニケーションスペースでは、飲み物だけではなく食事も無料提供されており、また疲労やストレスを解消ができるマッサージ施設や仮眠場所もあります。一般的な福利厚生制度だけではなくて、より従業員の働きがいに直結する内容の制度も非常に充実しています。また、各種教育システムが整備されていて、それぞれの従業員ごとに適切な研修や育成プログラムも受けることができ、キャリアアップにつなげることもできます。こういった配慮がなされているため、GMOペイメントゲートウェイ株式会社は働きがいのある企業に認定されたのでしょう。実際のこの企業から学ぶべきポイントは多数あり、働きがいを高めるだけではなく、企業全体の士気の向上にも好影響します。 GMOペイメントゲートウェイ株式会社のように、実際に働きがいを創出できている企業は、それ以外の企業と比べて様々な違いがあります。最も大きな違いは従業員目線で物事を考えているということで、これにより従業員は企業のために努力するようになります。さらに、自分が行っている業務に対して働きがいを感じられるようになるでしょう。また、学資保険援助手当や、ファミリーサポート制度のように既婚者に寄り添った制度が充実している点もベストカンパニーに選出された大きな理由でしょう。

  • 2020.01.15

働きがいと社会貢献の関係について

働きがいを創出することにより、結果的に理想的な職場環境になり、企業の売り上げ向上につながる可能性があります。しかし、従業員に働きがいを与えることはとても難しくて、多くの企業がその方法を模索しています。様々に提唱されている働きがいを創出する方法の中に、社会貢献を行う方法があります。介護事業などの社会貢献に繋がる事業を行うケースもあれば、清掃活動や地域活動などのサブ社会貢献を行うことによって環境の良化を目指すこともあるでしょう。自分の行動が社会貢献に繋がっていることを知れば、おのずと仕事に誇りを持つことができて働きがいを得やすくなります。これらの関係性はとても密接なので、職場全体の改造をするためには企業や従業員個人だけではなくて、社会全体に目を向けた活動を行うべきでしょう。日本だけではなくて海外でも社会貢献や地域貢献活動を活用してモチベーションアップを成し遂げている例がたくさんあります。 社会貢献や地域貢献活動は一見すると面倒に感じるため、働きがいが生まれることに疑問を感じている人もいます。しかし、定期的に仕事外で貢献活動をすることで良い息抜きができ、リフレッシュ効果が期待できるのです。また、そういった活動を行うことにより、感謝の気持ちを受けられるので、自分に自信が生まれ、仕事面にも好影響を与えやすくなります。現代社会に生きる人たちは、目先のことに集中しすぎていますが、少し離れて社会貢献を行うことにより、冷静に自らの仕事についても考えることができ、結果として働きがいに繋がりやすいのです。様々な社会貢献活動により働きがいを得るだけではなくて、主体性なども身につくので社内の人間関係もより良くなるでしょう。従業員に働きがいを与えたいと考えている場合には、直接的な施策だけではなくて社会貢献を取り入れてみることもおすすめです。

  • 2020.01.15

大企業と中小企業の働きがいの違いとは?

仕事をする際に働きがいの有無を重要視している人は非常に多いため、企業側も様々な配慮を行いましょう。しかし、大企業と中小企業では働きがい改革の手順や受け取られ方が大きく異なるので、単純な考え方ではいけません。従業員が企業に対しての満足度を測定した場合、多くの項目で大企業がより良い数値を出すケースが多いです。大企業のほうが福利厚生制度や成長力、ブランド力、各種教育制度が充実していることが多く、それが結果として反映されていると考えられます。ただし、働きがいの面に関しては中小企業に軍配が上がることが多々あり、これは経営陣が従業員の声をよりしっかりと聞いていることの表れでもあります。また大企業と中小企業では、働きがいに対する意識の違いがあり、例えば、中小企業の従業員は「自分がやりたい仕事ができているか」を重視する反面、大企業の場合は「自分が望む仕事を行え、尚且つ、より良いポジションを目指せるか」という部分に重きを置くケースが多いのです。企業の規模によって、根本的に求められている働きがいに違いがある点を上層部は理解しておきましょう。 大企業の場合は規模が大きすぎて、従業員個人の目標や目的と企業全体の目標が必ずしも一致しないことが多いです。その結果、働きがいに関する意識の違いが生まれ、結果的に従業員が希望する環境作りが難しくなります。しかし、中小企業であれば、従業員と企業側の目標や目的が一致しているケースが多いので、企業側が行う働きがい改革が功を奏しやすくなるのです。大企業の従業員は仕事に直接関係ない内容の働きがいを求めやすい傾向にあり、中小企業は仕事に関する内容のものがたくさんみられます。ただし、双方ともにメリットがあることも事実で、大企業であれば事業規模が大きいからこそ得られる働きがいがあり、中小企業は大きな裁量が認められている点が魅力でしょう。このように様々な違いがあるため、それらを把握したうえで環境作りをしてください。

  • 2020.01.15

仕事への誇りを感じる職場は働きがいもある?

様々な企業がありますが、そこで働いている従業員は、自身が携わっている仕事に対して誇りを持っていないケースもあるのではないでしょうか。誇りを感じていない場合は、働きがいを感じず、お金のために働いているという意識が強くなるでしょう。仕事は、ただ楽しいだけのものではありませんが、誇りを感じられるようになると、仕事のモチベーションが向上し、働きがいに繋がります。しかし、従業員自身に仕事に対して誇りを持たせることはとても難しく、まずはその業務がどれだけ会社にとって役に立っているのかを伝えることも大切です。業務が役に立っていることを、明確にして従業員に伝えることで、誇りを感じ、同時に働きがいも得られるのではないでしょうか。他には、感謝の気持ちを受けることで誇りに繋がることもあるので、必要に応じてレビューや意見を共有しましょう。情報共有によって、従業員が行っている業務が多くの人に関わっていることを改めて自覚できるので、仕事に対する姿勢もより良くなります。 仕事に誇りを持つ従業員が増えると、その会社の経営面を含め、様々な部分が安定します。自ら行っている仕事に誇りを感じることができる状況を作ることは、簡単ではありません。しかし、それを成し遂げると、大きな成果が期待できるでしょう。働きがいを従業員が感じるためには仕事に誇りを持つことが必要とされますが、会社側は従業員が誇りを持ちやすい工夫を行うことが必要になります。単純に業務を遂行するだけではなく、仕事が何に役立っているかを把握しやすい状況を作り、場合によっては生の声を聞ける体制作りも検討しましょう。それによって仕事に対し、誇りを感じるようになり、働きがいのある職場になるのではないでしょうか。また、仕事に誇りを持つためには、会社や経営者に対して信頼を持つことができる環境作りも必要です。

  • 2020.01.15

SNSを活用した働きがいとは

日本だけではなく世界中の人たちが、スマートフォンやパソコンを通して、SNSを活用しています。SNSは日記やメッセージを通じて、友人や共通の趣味を持つ人と交流ができるサービスです。SNSはプライベートでの利用が多いですが、中には会社内でSNSを有効活用しているところもあります。働きがいを感じるためには、社内でのコミュニケーションは欠かすことができないのではないでしょうか。しかし、社内のコミュニケーションの活発化は、難しいでしょう。社内SNSを活用することで、積極的にコミュニケーションを取ることができ、今までよりも意見交換をしやすくなるのです。また、仕事自体の効率化にも繋がります。SNSであれば、今までよりも社内でのコミュニケーションが取りやすくなり、別の場所で働いている人ともスピーディーに意見をやり取りできます。SNSでのしっかりしたコミュニケーションにより、正確性の高い仕事が可能となり、働きがいや利益へと繋がっていくでしょう。 プライベートで多くの人が活用しているSNSとは異なり、ビジネス目的で活用するSNSには、優れた機能が付加されていることもあります。SNSを有効利用することで、ただ単にコミュニケーションを図るだけではなく、ビジネスの進捗状況の確認なども行うことができ、効率的な業務環境が手に入るのではないでしょうか。自分一人で業務を行っていては、中々働きがいを実感することはできませんが、SNSの利用で交流が盛んになり、積極的に仕事に打ち込むことができます。社内での仲のいい同期以外の社員ともやり取りができるのは、SNSのメリットです。また、SNSの活用によって、距離が離れている人ともコミュニケーションが取りやすくなるでしょう。仕事の意見交換の場としてSNSを活用するのはもちろん、会社からの連絡事項の掲載や、プライベートな機能を持たせることも働きがいの向上に繋がっていきます。

  • 2020.01.15

社内のイベントは働きがいに繋がるのか

仕事に対して働きがいを見出すことによって、業績の向上に繋がるのではないでしょうか。働きがいは、従業員にとっても企業にとっても欠かすことができないでしょう。福利厚生サービスの充実や評価制度の見直し、従業員に応じた業務の分配など、働きがいを生み出すために会社側が行えることはとても多いです。他には、社内イベントの開催で、従業員同士のコミュニケーションやモチベーションを高め、結果として働きがいに繋げようと考えることもあります。実際に、社内イベントを開催し、働いている従業員同士の絆を深め、仕事に繋がるよう努力しています。しかし、頻繁に開催される社内イベントが逆効果となってしまう恐れもあるのです。社内イベントを強制参加としてしまうと、息苦しさや面倒に感じてしまい、社内イベントが苦痛になってしまうこともあります。社内イベントの開催自体は、プラスに働きやすいですが、参加システムをしっかりと考慮し、またイベントの頻度にも注意をしないと負担になってしまいます。働きがいに繋がるように、実りのある社内イベントを企画することが大切です。 ただ単に社内のイベントを開催するだけでは、自己満足にしかならないでしょう。参加するそれぞれの従業員が楽しむことができ、仕事を忘れられる時間を提供することが大切です。社内アンケートによって、どのような社内イベントの開催が求められているのかを知り、それをもとに実行していきましょう。より従業員目線を貫くためには、経営陣がイベント開催に携わるのではなく、社内にイベントを取り仕切る委員会を作ることもおすすめです。取り仕切る委員会は、中立な立場で従業員に求められている形で、実施することができるので、仕事に対しても働きがいに繋がる可能性は大いにあるのではないでしょうか。誰もが参加したくなり、社内の一体感を高めることができる社内イベントを企画しましょう。

  • 2020.01.15

企業の成長につながる働きがいとは

企業にとって、組織全体の成長は何よりも優先したいことではないでしょうか。企業の成長は、働きがいを創出していないと、中々成し遂げることは難しいでしょう。企業の成長のためには、働いている従業員の力が必要になり、そのための力を生み出すモチベーションの維持には、働きがいが欠かせません。企業側の少しの工夫や対策によって、従業員の成長に繋がり、満足度が向上し、仕事に対しての原動力が増すこともあるでしょう。働く上での従業員の満足度を高めること、そして、従業員を取り巻く福利厚生サービスなどの充実などが働きがいに繋がっていき、結果として企業が成長するのです。企業の成長という、組織全体のことを考えると、どうしても個々の従業員目線に立った経営はできなくなってしまいます。しかし、それでは働きがいが見失ってしまい、組織としての成長が見込めなくなるでしょう。一流企業と呼ばれている企業の多くは、しっかりとこの点を意識していることが多く、成果に結びつけているのです。 企業が成長するためには、企業が人は資産であるという認識のもと、従業員の働きがいを見出だせる環境にするのが必要になります。働きがいを従業員に対して提供している企業は強みを持つことができ、より大きな成長を遂げやすくなるのではないでしょうか。働きがいは、従業員個人に対するアプローチ、職場全体に向けた方法など、すべて行うことで働きがいが生まれ、生産性が高まっていきます。自らの仕事を全うしやすい環境を提供し、また従業員が成し遂げた成果に対して正確に評価される仕組みを構築することも、企業の成長に直結していくのです。よりよい組織作りのためには、人材を育成することが重要で、企業の成長のためには従業員を大切にすることを意識しましょう。そうすると企業価値が高まり、優秀な人材が集まります。

  • 2020.01.15

パフォーマンスを発揮できる働きがいのある職場とは

働きがいとは、自分の力を発揮できる環境といっても良いのではないでしょうか。従業員が持つ能力や、スキルを最大限発揮させる職場環境が、会社側には求められるでしょう。働きがいのある会社づくりを行っているところは多いですが、間違った対策方法を実践しているケースもあります。従業員が仕事を楽しく感じながら働き、パフォーマンスを発揮しやすい環境こそが働きがいのある職場です。それを実現させるためには、従業員の意見や要望を聞くことが大切ではないでしょうか。多くの場合、何らかの不満を抱えながら仕事をしていることが多いので、それを解消し、働きがいを創出するためには、自社の良くない点を確認することが大切です。経営陣だけの判断で職場づくりを行ってしまうと、問題点が出てしまいます。実際に、それぞれの現場で働いている人が感じていることを参考にしましょう。働きがいのある職場とは、ある程度従業員に対して権限や、重要な役目を与えることも大切です。重要な仕事を与えられると、よりやる気が出て、働きがいを感じられるようになります。 適材適所という言葉がありますが、会社運営においてとても重要です。しかし、これは実現している会社は少なく、結果的に働きがいの低下に繋がってしまい、高いパフォーマンスが期待できなくなってしまいます。働きがいは、個人が見出すものだと考えられていますが、会社側が適切な職場環境を整備することによって、個人がパフォーマンスを発揮しやすくなるのではないでしょうか。会社が求める目標だけを、追い求めるとやる気は続かず、個々の従業員がそれぞれ目標を有していると、自然にパフォーマンスのレベルも向上して働きがいに繋がるでしょう。会社が従業員を信じ、適切な仕事内容を与え、従業員に対して評価に関する社内でのルールを明確にすることも大切です。