社員満足を上げ、働きがいのある会社へ「元気な会社をつくるプロジェクト」
件数:97件
  • 2020.01.14

高齢者にも働きがい

日本は高齢化社会に突入しており、今後さらに高齢者は増えていきます。その影響もあり、数多くの高齢者たちが会社で働き続けている現状です。これまでは60歳が定年などと会社によって決められていて、それを終えるとセカンドライフを送るということが一般的でした。しかし今の時代は少々事情が異なり、まず定年年齢が変更され、65歳が定年年齢となっています。また場合によっては、定年後も働き続けるケースもあるのです。そのような現状があり、高齢者が働きがいを感じやすい、職場づくりが求められています。若年層と高齢者を同列で比較をすることは、様々な面において困難であり、適当ではありません。それぞれの世代に応じた対応を会社側はすることになり、それによって高齢者にも働きがいが生まれることになるのです。これからも高齢者の数が増加していくため、高齢者を雇用することも様々な企業において出てくることが予想されます。そのような場合には、いかに働きやすい環境を整えるかが、とても重要になり、また働きがいをどうやって作り上げるかも大切なポイントとなるでしょう。 高齢者が望んでいる職場環境は、若年層が望んでいるものとは異なるでしょう。基本的に若年層と違い、負担が少ない仕事の方がおすすめで、ある程度自分のペースで仕事を遂行できることも望ましいです。高齢者にふさわしい職場環境を作り上げるためには、経営者をはじめとした様々な人たちが工夫し、実行をすることが求められます。単純に高齢者を雇い入れるだけでなく、働く人が働きがいを感じられて、何らかの貢献ができる仕組みを作り上げることができれば、優れた職場が生まれるでしょう。高齢者の多くは、若年層のように忙しく働くことを望んでおらず、自分にとっての働きがいを見つけ、それを楽しみに職務を遂行することが望ましいです。

  • 2020.01.14

制度を整えて働きがいを

たくさんある会社の中で、以前に比べて、日本の会社に求められている条件は異なり始めました。今では、個々の従業員が働きがいを感じながら、働ける環境を作り上げることに尽力している会社が増えています。働きがいを作り上げることは簡単なことではありませんが、例えば、以前の制度を改めて従業員にとって魅力的な制度を整えることで、働きがいを感じてもらえるような取り組みです。職場環境の良化なども、とても重要視されていますが、やはり福利厚生の充実は避けては通れません。福利厚生の内容を見て就職先を決める人達も多く、同業他社の福利厚生と比較をしている従業員も少なくありません。ある意味では、単純な給与面よりも、福利厚生の充実具合を求めているケースも多いので、働きがいのある会社を実現するのであれば、福利厚生制度の整備は欠かすことができません。 それぞれの時代によって求められている制度は違ってきます。時代が求めている制度を読み解くことが重要で、それに即した形で取り組みを行うべきでしょう。特に近頃は出産や育児による、休暇に関する具体的な制度化を行い、またリフレッシュ休暇の導入といった魅力あふれる制度の導入に踏み切っている会社もあります。実際にこういった取り組みを行っている会社の方が働きがいを感じている従業員は圧倒的に多く、社内の雰囲気も良好なケースが多いでしょう。従業員一人ひとり、何に働きがいを感じるかは異なりますが、会社が提供している制度が充実していると、心身ともに常にリラックスした状態になりやすく、余裕をもって仕事にあたれ、結果的に自分にとっての働きがいを生み出しやすくなります。福利厚生や給与に関する問題の他にも、会社でのイベントの開催や飲み会など、それぞれがやる気を出せる催しをすることによって、自然とやりがいが出ることもあります。

  • 2020.01.14

働きがいのあるベストカンパニーに選ばれる会社

日本国内では数え切れないほどの社会が存在していますが、誰もが魅力的だと感じる会社は少ないです。会社の良し悪しを見分ける基準は様々あり、売上や純利益の金額によって見極めることもありますが、必ずしもそれらの会社が働きがいのある会社とは言えません。一方、働きがいのあるベストカンパニーに選ばれるような会社のほうが、働いている側にとっては理想的な勤務環境が整っていると言えそうです。様々なメディアによって、ベストカンパニーランキングなどが公開されていますが、それらにランクインすると、対外的にも良い印象を抱かせることができます。結果的に実力のある従業員や、働きがいを求めている人材が入社を希望することも増え、また新規の取引先を見つけやすくなるなどの特徴もあるでしょう。ベストカンパニーとなることによって、働いている従業員達の仕事に対するモチベーションも向上が期待でき、好循環を生み出すことにつながります。 会社で働いている従業員の気持ちをないがしろにし、働きがいを与えられていない経営者たちも少なくはありません。しかし最近では従業員のことを大切に思い、働きがいのある環境を作ろうと取り組んでいる会社も出てきました。また、ベストカンパニーに選ばれた会社を模倣するのも一つの方法です。模倣することにより、従業員にとっては働きやすく、働きがいを感じやすい下地が自然と作られる傾向にあります。より良い業績をあげることも大切ですが、それに焦りすぎてしまい大切な従業員を放置してしまうと、結果的に働きがいを職場からなくしてしまい、モチベーションも低く、生産性の低い会社になってしまいます。働きがいがありベストカンパニーに選ばれる会社は、この会社にずっと勤めていたいと従業員からも愛され、従業員のことを第一に考えている会社です。

  • 2020.01.14

社会を支えるパートタイム労働者に働きがいを

日本の雇用状況を見てみると、パートタイム労働者のような、非正規労働者の数が非常に多くなっています。子育てをしている人は、フルタイムでなかなか働けない場合もあり、パートタイム労働者として勤務をしていることも珍しくありません。そのような人たちが、日本の社会を支えていると言っても過言ではありませんが、本格的に仕事に参加できないケースもあり、働きがいを得にくいと思っている人もいるでしょう。しかしそれではパートタイム労働者が、自らの持つ力を、全力で発揮することができることもなく、会社にとっても損失でしかありません。会社側が非正規労働者に対して、より良い条件で働けるような、環境整備を行うことができれば、働く側にとっても、そして雇用する側にとても大きな利益となるでしょう。実際に、従業員が働きがいを得ることができ、勤務できる状況を作り上げることは容易ではありませんが、労働環境良化による恩恵も受けられるため、現状を見直す努力をすべきでしょう。 パートタイム労働者は、正社員などと比べると、様々な面において制限されることも多々あります。致し方ない面もあれば、不当だと思われるケースも多々見られ、そのような状況が見られる会社では、働きがいを見いだすことなど不可能でしょう。そのようになってしまうと結果的に、会社全体に悪影響が及ぶことになります。そのためパートタイム労働者を大切にし、働きやすく、希望が持てる職場であれば、会社全体を支えているパートタイム労働者が、生き生きと働き、働きがいを感じられる状況が生み出されるでしょう。まずはパートタイム労働者にもきちんとした労働環境を提供し、働きがいを報酬で感じさせるなど工夫が求められています。正社員のみならず、パートタイム労働者のような非正規労働者が働きがいを感じられる職場は、様々な面で強みを持つでしょう。

  • 2020.01.14

子育てをしながら働きがいを得る

職場の環境や、制度次第で働きやすさや働きがいは大きく異なってきます。ただ単に与えられた職務をこなすだけが仕事ではなく、会社で働いている人が十分に能力を発揮できる体制作りが大切でしょう。しかし働きがいを感じさせることは簡単ではなく、働いている人それぞれが考え方も、感じ方も違います。特に子育てをしながら働いている女性にとって、より良い環境を作ることはとても重要なことです。実際に日本において、子育てをしながら仕事をし、それらを両立している人たちはたくさんいます。会社が良い業績を上げ、そして働きやすい環境を作るためには、こういった子育て中の人達に配慮することも必要となりますが、小さい子どもがいると、思わぬトラブルや、予定通りに仕事がこなせないなど問題が出ているのが実情です。そのような状況の中、子育て中の人が働きがいを感じられ、尚且つ働きやすいと思える職場作りを、経営者は行う必要があるのではないでしょうか。 今の日本の現状を見ていると、小さな子どもを抱えている人が働きやすい状態ではないことに気づきます。やはり働くからには、働きがいを得たいと考え、逆に会社側は結果を求めるはずです。しかし結果ばかりを求めてしまっては、会社の雰囲気が良いとは言えず、子育て中の従業員が働きがいを得られない状況になってしまうでしょう。それを防ぐためにも、小さな子どもがいる場合には、ある程度の融通を利かせることができ、仕事が与えられ、やりがいが感じられる職場づくりをすることが大切になります。特に最近はこの問題が以前に比べて表面化しつつあるため、子育てをしている人たちが、在宅で仕事ができるように工夫したり、勤務時間を自由化したりと様々な対策がとられているのです。このような配慮を行うことによって、当事者となる子育てをしながら働く人達は、働きがいを持つことができ、結果的に会社の売り上げなどにも貢献することが増えてくるでしょう。

  • 2020.01.14

働きがいのある会社の見つけ方

近年、会社に求めるのは高収入や、高ステータスだけでなく「働きがい」です。以前は、大企業に入社し、高収入を求める人が多くいましたが、誰でも大企業に入社できるわけではない昨今、このようなステータスではなく、働きがいや、やりがいを感じる会社に入社したいという考えに移行してきています。このような流れから、働きがいのある会社を探している人が多くいます。働きがいのある会社とは、どのような会社のことを言うのでしょうか。働きがいのある会社を判断する手法として、その職場で働いている人の評価があります。働きがいを構成する要素には、信用、尊敬、公正、連体感、誇りがあり、これらが満たされているかどうかを従業員が評価します。 働きがいのある会社に入社したいと考える人がいますが、そのような会社の見つけ方がわからない人もいるでしょう。働きがいのある会社の見つけ方にはポイントがあります。それは、「働きがいのために働きやすさが配慮されている会社」を探すことです。働きやすさだけを重視している会社は、不満度が低い傾向にありますが、満足度が高いわけではありません。会社を4つのタイプに分けると、「働きがいはあるが、働きやすくない会社」、「働きやすくても、働きがいが小さい会社」、「働きやすさも働きがいも小さい会社」、「働きがいのために働きやすさのある会社」になります。働きがいを感じることができ、働きやすさがある会社は、1人1人の働き方への制約や制限に配慮しますが、求める仕事の価値や目標を下げることはしません。裁量に任せ、自律的な働き方を求めることによって、個人目標や目的を持って、自分の役割を果たし、努力や成果を認められ、充実感を持って働くことができるのです。一方、働きがいを感じることができず、働きにくいと感じる会社は、会社の目的やビジョンが共有されず、何のために仕事をしているかわからないまま、長時間労働を課せられる会社です。理想の会社の見つけ方に悩んだ際は、会社を4つのタイプに当てはめ、判断してみてはいかがでしょうか。

  • 2020.01.14

職場の満足度を高め、働きがいにあふれる組織を創ろう

満足度が高い職場と低い職場の違いには、他者への関心度があります。満足度が高い職場では、従業員同士のコミュニケーション、笑顔が見られ、働きがいを感じることができます。しかし、満足度の低い職場では、他者に関心がありません。同じ空間で仕事をしていますが、個人で仕事をしている雰囲気があり、挨拶や自然な掛け声が少ない傾向にあります。また、会社や上司、同僚への不平不満が聞こえてきやすいです。このような満足度が低い状態が続けば、職場の雰囲気は更に悪化し、コミュニケーション不足や、仕事に対する意識低下が益々進んでいくことでしょう。職場の満足度は、企業の成長に関わるため、改善しなければなりません。職場への満足度が低い要因のひとつに、働きがいの欠乏があげられ、そのため、働きがいを感じることができる職場に変えていかなければならないのです。 働きがいのある職場と働きやすい職場は、関係あるように見えますが、それぞれが独立しています。働きやすさは、労働環境や、給与、待遇などが挙げられ、これらが改善されると不満が減ります。しかし、不満が減れば満足度が上がるかというと、そうではなく、労働条件や待遇が改善されても、不満度は減りますが、満足度を上げるまで至りません。では、満足度を上げるために、どのような方法があるのでしょうか。満足感を生み出す要因は、仕事の貢献、任せられる責任、上司や同僚からの承認、成長実感、達成感などがあげられ、これらを高める必要があります。そのため、労働条件や待遇を改善し不満度を下げ、満足度を生み出す要因を高めることで働きがいが増していくのです。働きやすさを追求すれば、不満を防ぐことができますが、働きやすさだけを増やしても満足度の向上にはつながらないことを知っておきましょう。働きがいのために働きやすさが、配慮されている職場を目指してみてはいかがでしょうか。

  • 2020.01.14

働きがいのある会社でのリーダーの役割とは

仕事に働きがいを求める人が多いですが、働きがいは自らつくりだすことができます。仕事をしていく中で、チームでプロジェクトを進めることがあるでしょう。その際に、チームのリーダーが働きがいをつくることができます。チームのリーダーが働きがいをつくりだすことができれば、チーム全員の働く意欲が向上し、良い結果に結び付くのです。このとき、チームのリーダーは「チームをやる」意識ではなく、「チームである」意識が重要なポイントになります。「チームをやる」と「チームでやる」とは、大きく異なります。例えば、「チームをやる」と捉えたとき、ミーティングの形式やどんなことを伝えたのかという内容になりますが、「チームをやる」と捉えると、チームの在り方の話になります。 チームのリーダーは、チームを自分の体の一部のように機能しているか、を意識することが大切です。例えば、チームに問題が起きたとき、チームが体の一部と捉えているのであれば、誰かに責任を押し付けることも、チーム内のメンバーを比較して、どちらかを責めるということもありません。すべては自分の責任として起きていること、リーダーがすべての責任者、当事者と捉える必要があります。しかし、意味を履き違えてはなりません。自分の体の一部としてチーム内のメンバーを扱うということは、ただ単に甘やかすということではなく、メンバーが抱える負担を知り、大切にケアをし、チームが向かう方向性に準じてチームを引っ張っていくというのがリーダーの役割です。リーダーがチーム内をよく見て、感じ取り、耳を傾けることが大切です。このようなことができるリーダーはチーム内に、働きがいをつくりだすことができるでしょう。チーム内の働きがいを高めたいリーダーは、まずチームのメンバーが自分の体の一部だという捉え方をすることから始めてみてはいかがでしょうか。

  • 2020.01.14

不安をなくして働きがいのある職場にするには

仕事を行う上で、働きがいを重視する社員や、企業が多くありますが、働きがいは個人性が高いものであるため、自分が働きがいと感じることも、他者にも感じるとは限りません。働きがいを構成する5つの要素があり、その中のひとつに、信用があります。ここでの信用とは、従業員がマネジメントを、どれだけ信用しているかを測る指標となり、コミュニケーションや習慣、誠実さに対する従業員の認識を評価します。働いている中で、不安に思うことも多いでしょう。その不安を解決するのが、信用です。チームを組んで仕事をすることがありますが、チームと言っても、有志や成績優秀者が集まっているだけです。無条件に信用できることができれば、不安に思うこともなく、問題はありませんが、人を見る目に自信がなければできないことでしょう。 信用に基づく仕事の人間関係に、窮屈さを感じる人もいるのではないでしょうか。様々なリスクを考えると、相手の判断を先取りしてしまい、不安に思ってしまう人がいます。自分自身を見られているのではなく、条件を見ているため、自分の貢献や判断がどういった形で返ってくるのかはわかりません。そこで、大切なのは、初めて一緒に仕事をする相手でも信用するのではなく、信頼で仕事をすることです。これは、条件に依存する信用ではなく、ただ相手のことを無条件に信じる信頼です。余計な調整が発生しないため、心配や不安に思うことなく、仕事の本質に飛び込むことができ、働きがいを感じることができるのではないでしょうか。仕事観は人それぞれ異なりますが、捉え方次第で仕事に対する意欲は大きく変化します。信頼という枠組みから外れて、相手を無条件で信頼してみてはいかがでしょうか。指示された仕事をこなす、お金のためだけに働き、自分の中には何も残っていなかった、とならないように、自分の中に資源を積み重ねていきましょう。

  • 2020.01.14

働きがいと職場で感じる意外性との関係

仕事に働きがいを求めている人が多くいます。働きがいを感じると、働く意欲や向上心にも繋がってきます。仕事に求める働きがいには、人それぞれ異なりますが、そのひとつに面白さがあります。好きなことや、興味があることにはやりがいを感じることができ、それを仕事にできている人は働きがいを感じていることでしょう。しかし、好きなことを仕事にしている人は少ないのではないでしょうか。また、好きなことや、やりたいことが明確になっている人も多くはありません。そのためにまずは、実際に働いていく中で、やりたいことを確立させていくことが大切です。また、仕事が面白いと感じる要素の中に、意外性があげられます。仕事をする上で、共感性は居心地に良いものですが、共感性だけでは、面白いには繋がりません。 仕事をする上で、前にも経験した、理解できる、といった共感部分と、これは初めて、面白い結果が残るかもしれない、というような意外性のある要素を含む仕事をすると、仕事が面白くなることがあります。共感できる部分は、記憶に残らないことが多いですが、共感部分の中に、意外性が含まれると記憶に残ります。例えば、お祝いです。予想していなかったお祝いなどは、普通のお祝いより嬉しく感じ、印象に残るのはなぜでしょうか。心理学には、閾値という考え方があり、この値を超えた刺激が認識される境界の値を指します。相手から事前にお祝いしますと言われるのと、サプライズでお祝いされるのでは、期待値が異なり、事前に報告されると期待値が上がってしまうため閾値を超えることが困難です。しかし、お祝いをされると思っていない、閾値が低いときにお祝いされると、その閾値を大きく超え、心理的に印象に残るのです。お祝いに限らず、従業員に対して、従業員の期待を超える何かを提供し合うことで、仕事に対して面白みを感じ、働きがいに繋がるのではないでしょうか。